Введение в метод

Все описанные выше популярные методы оценки персонала как правило используются в совокупности, на основе комплексной технологии, построенной на принципах критериальной оценки. Использование большого количества разных методов и обязательное оценивание одних и тех же критериев в разных ситуациях и разными способами существенно повышает прогностичность и точность оценки. Такая комплексная технология используется в специальных центрах оценки.

Центры оценки, получившие широкое распространение в последние десятилетия во многих индустриально развитых странах, приобретают все большую популярность и в России. Они призваны помочь организациям в отборе работников, которые смогут результативно работать на руководящих должностях.

Можно выделить две основные задачи, которые призваны решить оценочные центры:

1. Выявление управленческих способностей кандидатов.

2. Определение для каждого из кандидатов индивидуальной программы обучения, предназначенной для развития выявленных способностей и для ликвидации тех или иных недостатков.

Могут создаваться как независимые центры оценки, так и центры оценки при крупных предприятиях, фирмах или организациях. При оценке кандидатов обычно проводится тщательный анализ системы их личностных и деловых качеств, необходимых для успешной работы в конкретной должности.