Управление как власть

Руководство состоит в использовании  власти. Власть - это способность  заставить других выполнять вашу волю.

Объединение власти в организации осуществляется с помощью иерархической структуры командования и подчинения, в которой каждой должности даны полномочия: руководитель второго уровня имеет в подчинении группу руководителей первого уровня и в свою очередь подчиняется руководителю третьего уровня, которому подчиняются все руководители.

Выделяют различные источники власти, в частности :

• контроль за распределением  ресурсов
• служебное  положение
• сила  личности
• доступ  к  информации

Способы  реализации  власти  менеджера:

• принуждение
• авторитет
• материальное  стимулирование
• вовлечение  в  процесс  принятия  решений
• компетентность
• творчество

Значение власти особенно проявляется при осуществлении интеграции отдельных элементов организации или, наоборот, при их перегруппировке (реорганизации), внедрении новых культурных образцов.

Распределение власти в организации обозначает ее политическую систему.

Вопросы политической деятельности редко обсуждаются в рамках организации в открытую, но нередко они занимают существенную часть времени высшего руководства. И хотя политические вопросы, сопровождающие принятие решений о распределении ресурсов, могут и не возникать на заседаниях комитетов управляющих, они становятся главной темой во время обедов, коктейлей, личных встреч. А обсуждается следующее - кого продвинуть на вакантное место, какая группа обладает властью, кто будет влиять на стратегические решения, как будет распределен бюджет между отделениями…

Политическая неопределенность возникает тогда, когда существует неясность по таким вопросам: кто обладает полномочиями по принятию решений? Кого вознаградят продвижением по службе? У кого будет возможность влиять на формирование целей организации?