Необходимость власти в управлении

В  дополнение  к  формальным полномочиям  руководителю  требуется  власть , так  как  он  зависит  от  людей  как  в  пределах  своей  цепи  команд , так  и  вне  ее. Во всех  организациях  для  достижения  эффективного  функционирования  необходимо  надлежащее  применение  власти.

В различных  подразделениях  организации  руководитель  зависит  от  своего  непосредственного  начальства ,  подчиненных  и  коллег. Фактически  эти  группы  представляют  собой   окружающей  руководителя  среды . Без  содействия  этих  людей  руководитель  не  может  эффективно  осуществлять  свои  функции   . Многие  руководители  также  напрямую  зависят  от  людей  и  организаций ,  находящихся  вне  их  собственной  организации,  - поставщиков,  заказчиков, конкурентов, регулирующих  их  деятельность  ведомств  и  профсоюзов . В  идеальном  варианте  все  эти  люди  и  силы  будут  охотно  сотрудничать  с  руководителем  и  предлагать  все  необходимое  для  выполнения  работы  и  достижения  целей  организации . к  сожалению , реальный  мир  делает  эту  работу  несколько  сложнее .

Даже  в  том  случае , когда  руководитель  обладает  четко  определенными  полномочиями   направлять   усилия  подчиненных , это  не  всегда  оказывается  возможным . Как  заметил  Честер  Барнард , подчиненные  могут  отказаться  выполнять  просьбу  руководителя , тем  самым  сводя  на  нет  его  полномочия . Современные  рабочие   обычно  гораздо  более  образованы  и  меньше  согласны  смирятся  с   традиционной  властью , чем  их  предшественники . даже  если  такой  проблемы  не  возникнет , руководитель  часто  зависит  от  людей , которые  ему  формально  не  подчинены . Например , по  части  информации  и  услуг  линейный  управляющий  теперь  все  больше  зависит  от  штабного  управленческого  персонала , над  которым  у  него  нет  никакого  контроля . В  некоторых  ситуациях  у  штабного  персонала  есть  только  совещательные  полномочия , ив  осуществлении  своих  рекомендаций  аппаратчики  зависят  от  линейных  руководителей .

Эта  зависимость  от  факторов  и  людей , которыми  нельзя  управлять  напрямую , является  основной  причиной  трудностей , которые  испытывает  руководящий  персонал . Однако  страдают  не  только  чувства . Если  руководитель  не  в  состоянии  эффективно  взаимодействовать  с  этими  многочисленными  ”неуправляемыми”  силами , он  или  она  не  может  выполнять  свою  собственную  работу , а  это  обязательно  снизит  эффективность  как  индивидуального  трудового  вклада , так  и  Деятельности  всей  организации . Власть  и  влияние , инструменты  лидерства , являются  фактически  единственными  средствами  , которыми  располагает  руководитель   для  разрешения  подобных  ситуаций .