Производственная программа и производственная мощность

Лекции по менеджменту — Бизнес-планирование — Производственная программа и производственная мощность

Производственная программа выпуска продукции, оказания услуг в данном разделе бизнес-плана устанавливается с учетом рекомендаций плана маркетинга и представлена в виде табл. 1.

Таблица 1. Производственная программа

Выпуск продукции, услуг	Выпуск по календарным периодам, шт.

Прогноз объемов производства и реализации продукции (услуг) осуществляется на основе сопоставления результатов маркетинговых исследований рынка сбыта с производственными возможностями предприятия. При этом он может быть равным или превышать значение прогноза сбыта продукции (услуг). В последнем случае будет происходить накапливание запасов готовой продукции.

Как правило, в бизнес-плане приводятся данные об объемах выпуска каждого вида продукции в натуральных единицах и темпах их изменения за последние три года, а также планируемые значения этих показателей на ближайшие 3—5 лет. Прогнозирование объема производства в номенклатурном разрезе по периодам производится следующим образом: первый год — по кварталам (в случае необходимости — по месяцам), второй год — по полугодиям (или по кварталам), последующие годы — в целом за год.

В рабочем варианте бизнес-плана рекомендуется рассчитать три варианта прогноза производства продукции (услуг): оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный. В официальный бизнес-план включается оптимальный вариант с учетом потенциальных рисков и расчетов экономической эффективности проекта.

В бизнес-плане оценивается соответствие объемов выпуска продукции имеющимся производственным мощностям, приводятся данные о балансе производственных мощностей, как отчетные, так и прогнозируемые на ближайшие годы с учетом ввода в действие новых мощностей, уменьшения их в результате выбытия. Здесь же указываются значения коэффициентов сменности работы оборудования и использования производственных мощностей.

Коэффициент сменности Ксм следует рассчитывать исходя из реально ожидаемого использования оборудования по сменам, то есть по следующей формуле:

Ксм = Кол-во отработанных станко-смен за сутки / Кол-во оборудования

Читать также:

Что такое менеджмент? – Менеджмент и управление в повседневной жизни

Производственная структура – При формировании производственных структур субъекта деятельности используют две формы специализации - технологическую и предметную.

Сущность бизнес-планирования – Существует множество видов планирования, но только один вид планирования обеспечивает максимальную эффективность в нынешних условиях экономики.

Технологические процессы, оборудование и материалы – Обоснование потребных ресурсов базируется, прежде всего, на четком отображении технологических процессов, предусматриваемым бизнес-планом. При этом в бизнес-плане под технологическими процессами рассматривается не только собственно процессы преобразования исходного сырья и материалов в готовую продукци.

Сметы затрат, калькуляции, капитальные вложения – Состав смет затрат, разрабатываемых в настоящем разделе бизнес-плана зависит от его цели. Обязательной для всех видов планов является подготовка общей сметы затрат на осуществление предусматриваемых мероприятий.