Функциональная модель финансового менеджмента

Рассматривая функции финансов и их  проявление в деятельности  финансового менеджера, мы упоминали такие термины функции, как анализ,  планирование (прогнозирование), принятие управленческих решений. Именно эти функции составляют  рабочий инструментарий  финансового менеджера и, соответственно финансового менеджмента.

Управление финансами предприятия или, иными словами,  функциональную модель  финансового менеджмента можно представить  в виде следующей схемы  (рис 2).

Рис 2.             Функциональная модель системы управления финансами

Функционирование финансового механизма  управления  органически смыкается с постоянным формированием, изучением и регулированием  (контролем)  плановой  и  аналитической информации о финансовых показателях и процессах.  Более того, и финансовое  планирование, и анализ выделены в самостоятельные  участки финансовой работы.  А текущая и оперативная финансовая работа в свою очередь базируется на планировании и анализе.

Необходимо отметить, что блоки анализа   непременно охватывают  сбор, учет  и обобщение   (свод) информации. А блоки планирования неизменно составляют  заключительный раздел любого бизнес –плана.

Это вполне  согласуются с  характером и требованиями  финансовой работы, а также возможностями  конструирования определенных комплексов задач.

Необходимо выделить три   основных аспекта  управления  финансами, определяющие предпосылки,  задачи и принципы финансового менеджмента:

1. Организационный аспект, или создание финансово-правовых условий для  финансового менеджмента.
2. Выбор конечных финансовых показателей  прибыли и рентабельности (относительной прибыли)  в качестве  критерия  управленческих решений.
3. Перманентный контроль  эффективности  любой  положительной деятельности, в частности, через баланс доходов и расходов.