Менеджмент – Лекции по менеджменту, Статьи по менеджменту, Рефераты по мененджменту, Литература

Профессиональная роль и облик финансового менеджера

3.2 Профессиональная роль и облик финансового менеджера

Профессиональные  обязанности и права финансового менеджера можно сгруппировать  следующим образом:

перманентный финансовый контроль  эффективности  деятельности  фирмы, что конкретно выражается в постоянной  заботе об  увеличении денежных доходов и поступлений,  оптимизаций расходов и отчислений, росте суммы превышения первых над последними;

  • планирование, анализ, решение;
  • определение прав  и обязанностей  (участков финансовой работы)  каждого сотрудника подведомственных служб;
  • выбор системы оплаты труда, стимулирующий рост эффективности  всех подразделений  фирмы;
  • подписание (визирование)  всех документов  финансовой службы;
  • делегирование ответственности по отдельным участкам   финансовой работы  другим подразделениям  фирмы или  внешним «подрядчиком» - исполнителем: аудит, эккаутинг (расчеты  и бизнес-справки о  финансовом состояний контрагентов, смежников, конкурентов и пр.), трастовой (доверительное) управление,  например ценными бумагами,  партнеров по  совместной деятельности,  посредническая,  в том числе биржевая  деятельность, экономическая, юридическая и иная экспертиза  при заключении контрактов или принятии инвестиционных решений и т. д.;
  • выработка и определение финансовой стратегии  в учетно-аналитической,  инвестиционной,  распределительной политике и т.д.

Перечень можно детализировать и расширить.  Финансовому менеджеру  и нижестоящим  на иерархической лестнице финансистам прежде всего  требуется высокий  уровень профессиональных  знаний  и умение применить их на практике.

Кроме того, финансовый  менеджер  должен обладать   организаторским  талантом и владеть искусством  общения,  проявляющимся в способности  психологической совместимости с различными  людьми,  терпимости в деловых  отношениях,  обеспечивающих продуктивность  работы службы  финансового менеджера.

Приведем небольшой пример  эффективного сотрудничества банка  и  предприятия, финансовый директор которого совместно с руководством банка  разработали взаимовыгодную схему деловых контактов. Банк создал на территории завода  свой расчетно-кассовый центр,  ускоривши расчеты со всеми контрагентами  на сутки  и увеличивший операционный день  до размеров полного рабочего  дня,  обеспечил расчетно-кассовое    обслуживание,  взял на себя прием  наличных денег  от юридических  и физических   лиц,  открыв на заводе свою кассу. При этом кассир  банка  работает по графику завода, ни минуты не  заставляя ждать  клиентов.  Кроме экономии времени и денежных средств,  банк намерен  предоставлять платежный кредит  покупателям  продукции  завода и т.п. В итоге финансовый союз  партнеров   обеспечивает удовлетворение интересов, спокойствие и стабильность – то, на что направлен  финансовый менеджмент.

8
1 2 3 4 5 6 7   9 10 11 12 13