Увольнение

В западных странах администрация увольняет рабочих, когда начинается спад. В отличие от Запада, в Японии идут на это, лишь, если оказываются на краю пропасти.

К примеру, после введения эмбарго на нефть в 70-х годах, Япония понесла большой ущерб. Темпы инфляции превышали двадцать пять процентов в год, и некоторые компании просто не могли обеспечить работу своих предприятий, поэтому им пришлось отправить людей домой. Но эти люди просто не могли сидеть дома, когда их компания в беде. Были случаи, когда рабочие возвращались в компанию и брались за любую случайную работу. Одна компания электробытовых приборов послала рабочих в местные магазины электротоваров поработать бесплатно в помощь розничным торговцам, которые также несли убытки. Идея этого исходила вовсе не от администрации. Она исходила от самих рабочих, которые понимали, что их рабочие места зависят от судьбы компании.

Мне кажется нет ничего хорошего в увольнение людей. Если администрация идет на риск и берет на себя ответственность, нанимая рабочих, то ее долг состоит в том, чтобы обеспечить им работу. Нанятый рабочий не несет ответственности за принятое решение, почему же во время спада он должен страдать из-за решения администрации взять его на работу? Поэтому во времена экономического бума в Японии проявляют осторожность при увеличении численности персонала. В SONY, нанимая людей, стараются объяснить им свою идею компании, связанной единой судьбой, и высшее руководство говорит им, что в случае спада компания пожертвует прибылями, чтобы сохранить своих рабочих. Им тоже, возможно придется пожертвовать увеличением заработной платы и прочим дополнительными выплатами, потому сто компания и рабочие должны делить трудности. Рабочие знают, что администрация не затратит эти деньги на себя. В японской системе дополнительные выплаты получают только рабочие. И когда компания в беде, заработную плату снижают прежде всего управляющим, а потом уже работникам младшего звена.

В SONY установлен возраст ухода на пенсию для президента компании в шестьдесят пять лет, но чтобы использовать опыт и знания бывших управляющих, которые ушли на пенсию, их сохраняют в качестве консультантов. Им предоставляют кабинет и дают людей, так что они могут работать, не занимаясь повседневными делами компании. Они могут присутствовать на совещаниях и других собраниях в качестве представителей SONY. Многие из тех, кто ушел в отставку с должности менеджеров, находят работу в качестве управляющих в маленьких компаниях или дочерних компаниях SONY, где их опыт и мастерство как менеджеров очень нужны и ценны.