Организационный и юридический планы

Компания “Телеком” представляет собой закрытое акционерное общество с уставным капиталом в размере 20 000 USD и ведет свою деятельность на основе Гражданского Кодекса РФ. АОЗТ является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет.

На все виды предлагаемых в данном пректе услуг имеются соответствующие лицензии

• оформленное разрешение на использование радиочастот;
• лицензия на данный вид деятельности.

Для эффективного функционирования компании предполагается провести дополнительный найм сотрудников. В этот состав входят:

• операторов, работающих в три смены для обеспечения круглосуточного дежурства и обслуживания информационныых потоков клиентов; обучение операторов планируется проводить на фирме собственными средствами (инженерами по эксплуатации СПРВ и обслуживанию пейджеров);
• начальник технического отдела - руководитель операторов;
• специалист по маркетингу и рекламе.

Исходя из этого, организационная структура фирмы будет выглядеть следующим образом (см. рис.3) 

Рис.3. Планируемая организационная структура фирмы “Телеком”

Данная структура - линейно-функциональная. Ее особенностями являются:

• наличие функциональных звеньев;
• функциональные специалисты оказывают не линейное воздействие на нижний уровень, а функциональное.

Таблица 19.Преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры.

Данная организационная структура нашла в практике очень широкое применение.

В целом, кадровая политика фирмы будет направлена на постепенное увеличение числа служащих (в первую очередь операторов), что связано с расширением радиоканала и ростом абонентов системы.

←	18	→
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17		19 20 21 22 23