Менеджмент – Лекции по менеджменту, Статьи по менеджменту, Рефераты по мененджменту, Литература

Отбор проектов с использованием метода профиля проекта и формирование портфеля проектов фирмы

Отбор проектов с использованием метода профиля проекта и формирование портфеля проектов фирмы

 Выбор проекта производится с учетом особенностей развертывания системы в Московском регионе: это учет потребительского качества услуг на уровне не ниже оказываемых уже действующими компаниями, возможность перспективного развития и модернизации системы, применение новых более скоростных методов передачи информации.

Топология системы из состава уже действующих в Москве имеет три варианта:

  • с одним передатчиком, размещенным, как правило, на Останкинской телебашне;
  • с несколькими передатчиками, распределенными по территории;
  • с использованием развернутой сети вещательных ОКВ-ЧМ передатчиков радиостанций “Радио-Рокс” и “Европа-плюс”.

Ниже приведены профили проектов по установленным критериям с учетом экспертных оценок.

Таблица 13. Профиль и экспертная оценка проекта № 1 с расположением передатчика на Останкинской телебашне.

Наименование критерия

 

Оценка

Значение

Итог

 Совместимость проекта с текущей стратегией

5

4

3

2

1

1.0

5.0

 Стоимость проекта

5

4

3

2

1

1.0

4.0

 Оценка стартовых затрат

5

4

3

2

1

0.8

4.0

 Время реализации проекта

5

4

3

2

1

0.7

2.8

Потребность в доп. мощностях

5

4

3

2

1

0.7

1.4

 Прибыльность проекта

5

4

3

2

1

0.6

2.4

 Качество передачи сигналов

5

4

3

2

1

0.6

1.8

 Отсутствие сбоев и перерывов в работе системы

5

4

3

2

1

0.6

2.4

 Независимость, автоном-ность работы системы

5

4

3

2

1

0.5

2.0

Итого

 

 

25.8

Таблица 14. Профиль и экспертная оценка проекта № 2 с использованием сети передатчиков радиостанций.

Наименование критерия

 

Оценка

Значение

Итог

 Совместимость проекта с текущей стратегией

5

4

3

2

1

1.0

5.0

 Стоимость проекта

5

4

3

2

1

1.0

5.0

 Оценка стартовых затрат

5

4

3

2

1

0.8

3.2

 Время реализации проекта

5

4

3

2

1

0.7

3.5

Потребность в доп. мощностях

5

4

3

2

1

0.7

2.8

 Прибыльность проекта

5

4

3

2

1

0.6

3.0

 Качество передачи сигналов

5

4

3

2

1

0.6

2.4

 Отсутствие сбоев и перерывов в работе системы

5

4

3

2

1

0.6

1.8

 Независимость, автоном-ность работы системы

5

4

3

2

1

0.5

1.5

Итого

 

 

28.2

Таблица 15. Профиль и экспертная оценка проекта № 3 с использованием распределенных передатчиков.

Наименование критерия

 

Оценка

Значение

Итог

 Совместимость проекта с текущей стратегией

5

4

3

2

1

1.0

5.0

 Стоимость проекта

5

4

3

2

1

1.0

5.0

 Оценка стартовых затрат

5

4

3

2

1

0.8

2.4

 Время реализации проекта

5

4

3

2

1

0.7

2.8

Потребность в доп. мощностях

5

4

3

2

1

0.7

3.5

 Прибыльность проекта

5

4

3

2

1

0.6

2.4

 Качество передачи сигналов

5

4

3

2

1

0.6

3.0

 Отсутствие сбоев и перерывов в работе системы

5

4

3

2

1

0.6

3.0

 Независимость, автоном-ность работы системы

5

4

3

2

1

0.5

2.5

Итого

 

 

29.6

Проведенный анализ показал, что наиболее предпочтительным с точки зрения всех критериев являются проекты № 2, № 3. При этом проект № 3 с использованием нескольких распределенных передатчиков выглядит лучше с точки зрения его реализации компанией, т. к. каждый из вариантов имеет свои достоинства и недостатки.

Система с одним передатчиком, расположенным в доминирующей точке (Останкинская телебашня), на первый взгляд, предпочтительнее в финансовом плане, т.к. не требуется передатчики-ретрансляторы. С другой стороны, в этом же месте должны быть расположены терминальное оборудование и операторское помещение и арендная плата в зоне Останкинского телецентра может достаточно быстро свести на нет это преимущество. Кроме того с одним передатчиком практически невозможно создать даже в пределах Москвы сплошную зону приема из - за сложного рельефа, определяемого архитерктурой застройки, приводящего к наличию длинных радиотеней.

Функционирование системы с использованием сети вещательных радиопередатчиков прежде всего неприятно из-за полной зависимости от режима работы радиостанций, что непременно будет приводить к перерывам в работе системы.

С учетом вышесказанного выбирается схема с распределенными передатчиками, основной из которых устанавливается на крыше административного корпуса завода и четыре размещаются квазиравномерно по длине окружности радиусом 10-12 километров от основного.

Для данного проекта разрабатывается бизнес - план, в котором планируется хозяйственная деятельность фирмы на определенный период в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

7
1 2 3 4 5 6   8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23