Выбор проекта производится с учетом особенностей развертывания системы в Московском регионе: это учет потребительского качества услуг на уровне не ниже оказываемых уже действующими компаниями, возможность перспективного развития и модернизации системы, применение новых более скоростных методов передачи информации.
Топология системы из состава уже действующих в Москве имеет три варианта:
Ниже приведены профили проектов по установленным критериям с учетом экспертных оценок.
Таблица 13. Профиль и экспертная оценка проекта № 1 с расположением передатчика на Останкинской телебашне.
Наименование критерия
| Оценка | Значение | Итог | ||||
Совместимость проекта с текущей стратегией | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 1.0 | 5.0 |
Стоимость проекта | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 1.0 | 4.0 |
Оценка стартовых затрат | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0.8 | 4.0 |
Время реализации проекта | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0.7 | 2.8 |
Потребность в доп. мощностях | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0.7 | 1.4 |
Прибыльность проекта | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0.6 | 2.4 |
Качество передачи сигналов | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0.6 | 1.8 |
Отсутствие сбоев и перерывов в работе системы | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0.6 | 2.4 |
Независимость, автоном-ность работы системы | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0.5 | 2.0 |
Итого |
|
| 25.8 |
Таблица 14. Профиль и экспертная оценка проекта № 2 с использованием сети передатчиков радиостанций.
Наименование критерия
| Оценка | Значение | Итог | ||||
Совместимость проекта с текущей стратегией | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 1.0 | 5.0 |
Стоимость проекта | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 1.0 | 5.0 |
Оценка стартовых затрат | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0.8 | 3.2 |
Время реализации проекта | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0.7 | 3.5 |
Потребность в доп. мощностях | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0.7 | 2.8 |
Прибыльность проекта | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0.6 | 3.0 |
Качество передачи сигналов | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0.6 | 2.4 |
Отсутствие сбоев и перерывов в работе системы | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0.6 | 1.8 |
Независимость, автоном-ность работы системы | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0.5 | 1.5 |
Итого |
|
| 28.2 |
Таблица 15. Профиль и экспертная оценка проекта № 3 с использованием распределенных передатчиков.
Наименование критерия
| Оценка | Значение | Итог | ||||
Совместимость проекта с текущей стратегией | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 1.0 | 5.0 |
Стоимость проекта | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 1.0 | 5.0 |
Оценка стартовых затрат | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0.8 | 2.4 |
Время реализации проекта | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0.7 | 2.8 |
Потребность в доп. мощностях | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0.7 | 3.5 |
Прибыльность проекта | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0.6 | 2.4 |
Качество передачи сигналов | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0.6 | 3.0 |
Отсутствие сбоев и перерывов в работе системы | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0.6 | 3.0 |
Независимость, автоном-ность работы системы | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0.5 | 2.5 |
Итого |
|
| 29.6 |
Проведенный анализ показал, что наиболее предпочтительным с точки зрения всех критериев являются проекты № 2, № 3. При этом проект № 3 с использованием нескольких распределенных передатчиков выглядит лучше с точки зрения его реализации компанией, т. к. каждый из вариантов имеет свои достоинства и недостатки.
Система с одним передатчиком, расположенным в доминирующей точке (Останкинская телебашня), на первый взгляд, предпочтительнее в финансовом плане, т.к. не требуется передатчики-ретрансляторы. С другой стороны, в этом же месте должны быть расположены терминальное оборудование и операторское помещение и арендная плата в зоне Останкинского телецентра может достаточно быстро свести на нет это преимущество. Кроме того с одним передатчиком практически невозможно создать даже в пределах Москвы сплошную зону приема из - за сложного рельефа, определяемого архитерктурой застройки, приводящего к наличию длинных радиотеней.
Функционирование системы с использованием сети вещательных радиопередатчиков прежде всего неприятно из-за полной зависимости от режима работы радиостанций, что непременно будет приводить к перерывам в работе системы.
С учетом вышесказанного выбирается схема с распределенными передатчиками, основной из которых устанавливается на крыше административного корпуса завода и четыре размещаются квазиравномерно по длине окружности радиусом 10-12 километров от основного.
Для данного проекта разрабатывается бизнес - план, в котором планируется хозяйственная деятельность фирмы на определенный период в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
← | 7 | → |
1 2 3 4 5 6 | 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 |