Анализ научно-технического и интеллектуального потенциала предприятия

Скачать бесплатно рефераты по менеджменту — Управление проектом: развертывание систем персонального радиовызова — Анализ научно-технического и интеллектуального потенциала предприятия по реферату Управление проектом: развертывание систем персонального радиовызова

Анализ научно-технического и интеллектуального потенциала предприятия

Разработка и реализация проектов предприятия предполагает не только наличие финансовых возможностей, но и кадровой составляющей, т.е. квалифицированных сотрудников, способных выполнить проект. А также наличие на фирме необходимого оборудования и информации.

Структура работающего персонала представлена в таблице 8.

Таблица 8. Численность предприятия по подразделениям.

Подразделения	Всего	Руководители	Специалисты
Управленческое	2	1	1
Технологическое	3	-	3
Итого	5	1	4

Общая численность сотрудников на фирме составляет 5 человек. В дальнейшем, при реализации проекта предполагается набор новых сотрудников, который рассматривается в бизнес-плане в разделе “Организационный план”. Для стабильного функционирования предприятия на начальном этапе существующий набор сотрудников оптимален.

Структура управленческих кадров на фирме может быть отражена в процентном соотношении ко всей численности персонала в компании.

Таблица 9.Соотношение управленческих кадров

№	Категории	Количество	% к общей численности
1.	Линейные руководители	1	20
2.	Специалисты	4	80

Из таблицы видно, что сотрудники фирмы - специалисты. Необходимо также оценить квалификацию персонала. Ее оценка представлена в следующей таблице.

Таблица 10.Квалификация кадров.

Уровень образования	Количество человек	% к общей численности
Высшее	5	100

Анализ показывает, что на фирме работают высококвалифицированные сотрудники, которым будет по силам реализация различных технических проектов.

Особенности кадрового аспекта приведены ниже в таблице.

Таблица 11. Сильные и слабые стороны кадрового аспекта предприятия.

Сильные стороны	Слабые стороны
Возможность собственного обучения новых сотрудников на фирме	Трудности с оплатой труда высококвалифицированного персонала
Заинтересованность работников в результатах своего труда	Отсутствие на фирме специалиста по маркетингу
Высокий квалифицированный профессиональный и образователь-ный уровень персонала
Сплоченность коллектива

Для анализа научно-технического потенциала предприятия необходимо рассчитать следующие показатели (т.к. фирма только образовалась и не вела еще экономической деятельности, то раздел представлен методически):

Показатель фондовооруженности труда (Ф) = ОПФ / Среднесписочная численность работающих

Выпуск продукции на 1руб ОПФ (П1)= Объем продукции / ОПФ

Выработка продукции на одного работающего (П2) = Объем продукции / Среднесписочная численность работающих

Для анализа уровня управления рассчитаны:

Затраты на содержание работника аппарата управления (З1) = Сумма затрат на содержание аппарата управления / Численность работников аппарата управления

Для анализа интеллектуального потенциала рассчитаны:

доля дипломированных технических специалистов в общей численности научно-технических работников (Д1): Д1=1

←	4	→
1 2 3		5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23