Построение и расчет сетевого графика реализации проекта

Скачать бесплатно рефераты по менеджменту — Управление проектом: развертывание систем персонального радиовызова — Построение и расчет сетевого графика реализации проекта по реферату Управление проектом: развертывание систем персонального радиовызова

Построение и расчет сетевого графика реализации проекта

Рабочий процесс в управлении проектом целесообразно осуществлять с применением методов сетевого планирования и управления (СПУ). Основным инструментом СПУ является сетевой график.

Для построения сетевого графика, необходимо определить состав и последовательность работ и оценить их длительность. Сетевые графики строят исходя из дерева целей. Для определения состава работ проекта “Развертывание и ввод в эксплуатацию системы персонального радиовызова“ необходимо реализовать следующие работы:

1-2	Разработка технического проекта;
2-3	Оформление разрешения на использование радиочастот и лицензии;
2-4	Подготовка помещений и площадок к монтажу;
2-6	Набор персонала;
3-5	Организация многоканальной телефонной линии;
3-8	Проведение рекламной кампании;
4-5	Поставка оборудования и программного обеспечения;
4-7	Приобретение пейджеров;
5-7	Монтаж оборудования;
6-7	Обучение персонала;
7-8	Прием системы в эксплуатацию.

На основе сформированной сетевой модели, включающей определение состава и последовательности работ и зная их длительность ( tij , можно произвести расчеты следующих параметров сетевого графика:

раннее нечало выполнения работы ( Трн ;
раннее окончание выполнения работы ( Тро ;
позднее начало выполнения работы ( Тпн ;
позднее окончание выполнения работы ( Тпо ;
полный резерв работы ( Rij ;
частный резерв первого рода ( r1ij ;
частный резерв второго рода ( r 2ij ;

Таблица 23. Расчет параметров сетевого графика

Работы	Наименование	tij нед.	Tрн	Тро	Тпн	Тпо	Rij	r 1ij	r 2ij
1-2	Разработка тех. проекта	2	0	2	0	2	0	0	0
2-3	Оформление лицензии	4	2	6	2	6	0	0	0
2-4	Подготовка помещений	2	2	4	5	7	3	3	0
2-6	Набор персонала	3	2	5	6	9	4	4	0
3-5	Организация многоканаль-ной тел. линии	3	6	9	8	11	2	2	0
3-8	Проведение рекламной кампании	8	6	14	6	14	0	0	0
4-5	Поставка оборудования и ПО	4	4	8	7	11	3	0	1
4-7	Приобретение пейджеров	2	4	6	11	13	7	4	5
5-7	Монтаж оборудования	2	9	11	11	13	2	0	0
6-7	Обучение персонала	4	5	9	9	13	4	0	2
7-8	Прием с-мы в эксплуатацию	1	11	12	13	14	2	0	2

Исходя из перечня предложенных работ по выполнению проекта, затрат на каждый этап реализации и персонала фирмы, необходимо составить календарный план работ с указанием ответственных испонителей (см. таблицу 24).

Таблица 24. Календарный план работ по реализации инновационных проектов.

Работы	Наименование	Прод-ть, нед.	Даты	Затраты на этап	Ответств. исполнитель
1-2	Разработка тех. проекта	2	1.01. - 14.01.	500	Программист
2-3	Оформление лицензии	4	14.01 - 14.02.	4 000	Президент
2-4	Подготовка помещений	2	14.01 - 1.02.	9 000	Инженер по эксплуатации
2-6	Набор персонала	3	14.01 - 7.02.	500	Президент
3-5	Организация многоканаль-ной тел. линии	3	14.02 - 7.03.	26 000	Программист
3-8	Проведение рекламной кампании	8	14.02 - 14.04.	5 000	Президент
4-5	Поставка оборудования и ПО	4	1.02. - 1.03.	141 250	Инженер по эксплуатации
4-7	Приобретение пейджеров	2	1.02. - 14.02.	60 000	Инженер по обслуж-ю
5-7	Монтаж оборудования	2	7.03 - 21.03.	8 000	Инженер по эксплуатации
6-7	Обучение персонала	4	7.02. - 7.03.	3 500	Инженер по обслуж-ю
7-8	Прием с-мы в эксплуатацию	1	21.03. - 1.04.	500	Инженер по эксплуатации
Итого				258 250

←	21	→
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20		22 23