Стратегия основательных решений

Во-первых, определимся, что понимать под основательным решением (см. таблицу 2).

Таблица 2. ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ ОСНОВАТЕЛЬНЫМ РЕШЕНИЕМ

|приверженность основатель- |приверженность сиюминутным ре-|

|ным решениям и достижению |шениям и ситуационному управ- |

|стратегических целей |лению |

|_____________________________|______________________________|

|1.Регулярная модернизация |1.Использование имеющегося |

|производства и вложение |оборудования до тех пор, пока |

|средств в новые способы вы- |оно не выйдет из строя |

|полнения работы | |

|2.Инвестирование личного рос-|2.Отсутствие внимательного от-|

|та сотрудников, постоянное |ношения к развитию сотрудников|

|совершенствование |и повышению квалификации |

|3.Приверженность разработке |3.Отказ от разработки новой |

|новой продукции и инновациям |продукции, кроме случаев max |

| |прибыли при min риске |

|4.Обслуживание потребителей, |4.Желание единовременно полу- |

|порождающее повторный бизнес |чить max прибыль при работе с |

| |потребителем |

|5.Сохранение доверительных |5.Изменение условий совместной|

|отношений и честных условий в|деятельности с партнерами из |

|совместной деятельности с |конъюнктурных соображений |

|партнерами | |

|6.Вознаграждение сотрудников |6.Уменьшение расходов на воз- |

|на основе продолжительных |награждение до минимума в |

|программ за нахождение спосо-|стремлении к экономии |

|бов более эффективной работы | |

|7.Приверженность выпуску ка- |7.Ориентация на выпуск про- |

|чественной продукции |дукции любыми средствами |

|8.Использование идей сотруд- |8.Принятие управленческих ре- |

|ников, непосредственно свя- |шений только составом руково- |

|занных с выполнением работы |дителей |

|9.Развитие новых направлений |9.Развитие новых направлений|

|при наличии соответствующих |исключительно из конъюнктурных|

|знаний и умений персонала |соображений |

|10.Долговременная привержен- |10.Достижение краткосрочных |

|ность стратегическому разви- |целей любой ценой |

|тию предприятия | |

|_____________________________|______________________________|

Стратегия основательных решений определяет глобальную цель и направления развития организаций на 10-15 лет. Топ-менеджеры, мыслящие стратегически, способны предвидеть изменения внешних условий и своевременно переориентировать использование своих ресурсов. Один из ведущих экспертов по стратегическому планированию Джон Зиммерман утверждает:"При уменьшении ресурсов, в условиях мировой конкуренции и росте издержек даже наиболее эффективная организация в бизнесе не может долго выдержать без ясного стратегического планирования. Современная компания должна сформулировать четкую стратегию, за которой последует эффективная деятельность".

В эффективном менеджменте для выработки стратегии сточки зрения Зиммермана используется 10 движущих сил

• поиски новых рынков
• разработка новых продуктов и услуг
• улучшение сервиса для потребителя
• разработка технологии
• улучшение возможностей продукции
• улучшение методов продажи
• улучшение методов распространения
• получение природных ресурсов
• увеличение производства и прирост
• увеличение возврата капиталовложений и прибыли

 Стратегическому мышлению руководителей способствуют использование синергизма и верное определение жизненного цикла продукта.А для того, чтобы развить у сотрудников фирмы способность принимать основательные решения, лучшие топ-менеджеры:

•  оценивают подчиненных за достаточно длительный промежуток времени, определяя, как работники способствуют достижению стратегической цели;
•  выдают менеджерам различного уровня управления часть премий в виде кредитных акций, которые можно превратить в наличность лишь при уходе на пенсию или увольнении из компании;
•  инвестируют основные исследования, разработки, производство новых товаров на конкретные сроки выполнения;
•  выплачивают бонусы работникам, когда компания получает большую прибыль;
•  определяют, как можно наиболее эффективно использовать ресурсы каждого работника;
•  используют стратегическое планирование для определения стратегических целей на 3, 5, 10, 15, 25 лет;
•  определяют 2 или 3 ключевых момента, наиважнейших для долгосрочного успеха и вознаграждают людей за содействие этим моментам;
•  вознаграждают премиями и одобрением тех, кто выдает умные и перспективные решения.

←	3	→
1 2		4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26