Стратегия риска

Управленческую стратегию риска наиболее точно охарактеризовал один из учредителей американской компании "Apple Computer" Стефан Джобс:"Мы нанимаем действительно великолпных людей и создаем атмосферу, в которой люди могут ошибаться и развиваться". Стратегия риска жизненно необходима предприятиям для быстрого экономического роста. Согласно экономическому закону Боэма-Боэрка, существующие средства производства обеспечивают наилучшие результаты антрепренерской деятельности за счет большого риска. Реализация стратегии риска доступна топ-менеджерам с высоким уровнем управленческой культуры поскольку требует ответа на вопрос:"Каким должен быть наш бизнес в будущем "

 Риск с умом предусматривает четкую цель, уверенность в том, что возможно будет перенести наихудший из возможных результатов, способность сопоставить трудности с вероятными приобретениями (риск с умом должен себя оправдывать), способность открыто и честно говорить о допущенных ошибках и о том, какая из них извлечена польза, и способность ограничить свои потери. Лучшие фирмы мира всегда имеют в своем штате экспертов, которые определяют, когда необходимо прекратить вкладавать средства в какое-либо рискованное предприятие.Как гласит древняя мудрость:"Если Вы проигрываете тигру в перетягивании каната, отдайте ему веревку, пока он не добрался до ваших рук. Ведь Вы всегда сможете достать другую веревку."

 Для осуществления стратегии риска менеджеру также надо:

•  предоставлять сотрудникам возможность ошибаться, так как
•  разумные ошибки - часть платы за личный рост и рост фирмы;
•  использовать диверсификацию производства;
•  не позволять себе и другим тратить время на риск по мелочам;
•  уметь праздновать успехи и извлекать уроки из поражений;
•  поощрять риск с умом, а не глупые затеи;
•  не рисковать за других и не принимать на себя их ответственность, если дела идут плохо, иначе они лишаться возможности учиться и расти на основе их опыта.