Стратегия идей менеджмента

Основной ценностью каждого бизнеса являются не деньги, товары, оборудование или здания, а идеи (см. рисунок 5).

 Рисунок 5. ПИРАМИДА ЦЕННОСТЕЙ В БИЗНЕСЕ

 /\

 / идеи \

 / информация \

 / технологии \

 / оборудование, здания \

 / продукция, производимая из природных ресурсов \

 / природные ресурсы \

 /_______________________________________________________\

 Каждому менеджеру, который реализует стратегию идей менеджмента, необходимо владеть основами творческого мышления.

Во-первых, можно подвергать сомнению статус-кво и отвергать общепринятое. 

Во-вторых, можно определить сходство в других идеях, применимых к проблеме, над которой работает менеджер, и использовать новый взгляд на хорошо знакомое. 

В-третьих,следует уделять пристальное внимание своим предчувствиям, ко торые, как правило, являются результатами фактов, скопившихся в подсознании.И в-четвертых, нельзя пытаться обдумывать идеи и оценивать их одновременно: сначала обдумать, потом оценить, иначе можно разрушить лучшую идею. Кроме того, менеджеру, который успешно реализует стратегию идей менеджмента, следует

• проводить внутрифирменную подготовку всех сотрудников;
• использовать методы "номинальной группы" и "мозгового штурма" для генерирования идей;
• использовать идеи сотрудников, непосредственно связанных с тем или иным видом работы, для развития предприятия;
• проявлять терпимость к неудачам;
• создать свободную, неформальную, рабочую атмосферу;
• платить владельцу патента отчисления от нововведения;
• поощрять внутрифирменную конкуренцию между группами для развития новаторства;
• поддерживать фанатиков, приверженных стратегическим целям;
• научить каждого сотрудника основам творческого мышления.

←	5	→
1 2 3 4		6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26