Функции управленческого цикла: планирование, организация, мотивация, контроль

Для каждого менеджера самая важная способность – это способность эффективно управлять. Это:

1. способность управлять собой;
2. четкие личные цели;
3. упор на постоянный личный рост;
4. навык решать проблемы;
5. изобретательность и способность к инновациям;
6. высокая способность влиять на окружающих;
7. знание современных управленческих подходов;
8. способность руководить;
9. умение обучать и развивать подчиненных;
10. способность формировать и развивать эффективные рабочие группы.

Управление – это непрерывный процесс, состоящий из перманентно повторяющихся и взаимосвязанных действий.

Эти действия определяются в качестве функций управления. Анри Фойоль различал 6 таких функций:

1. Предсказывание.
2. Планирование.
3. Организовывание.
4. Распоряжение.
5. Координирование.
6. Контролирование.

Другие авторы разрабатывали иные функции. Например, по обзору литературы можно определить следующие:

1. Маркетинг.
2. Прогнозирование.
3. Планирование.
4. Организация.
5. Распорядительство (командование).
6. Мотивация.
7. Руководство.
8. Координация.
9. Контроль.
10. Коммуникация.
11. Исследование.
12. Оценка.
13. Принятие решений.
14. Подбор персонала.
15. Представительство.
16. Ведение переговоров и заключение сделок.

Функций  можно сформулировать много, но базовыми, которые включают все остальные, являются:

• Планирование.
• Организация.
• Мотивация.
• Контроль.