Введение

В современных условиях мирового социально-экономического развития, особенно важной областью стало информационное обеспечение процесса управления, которое состоит в сборе и переработке информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений.

Перед управляющим органом обычно ставятся задачи получения информации, ее переработки, а также генерирования и передачи новой производной информации в виде управляющих воздействий. Такие воздействия осуществляются в оперативном и стратегических аспектах и основываются на ранее полученных данных, от достоверности и полноты которых во многом зависит успешное решение многих задач управления.

Нельзя не отметить, что любые принимаемые решения требуют обработки больших массивов информации; компетентность руководителя зависит не столько от прошлого опыта, сколько от владения достаточным количеством информации о быстро меняющейся ситуации и умения ею воспользоваться [2].

Это необходимо знать и понимать будущим руководителям. От этого зависит не только судьба конкретной личности или предприятия, но и, быть может, судьба России в целом, ее роль на международной арене. «Информационный потенциал» играет очень важную роль, поскольку, наши дни диктуют острую необходимость уверенно чувствовать себя на ногах в обществе, где значение информации для всех сфер общественной жизни постоянно увеличивается. Не вызывает сомнения тот факт, что ключом к успеху в таком обществе будет являться умение четко ориентироваться в огромном океане информации и умение эффективно воспользоваться этой информацией. Именно поэтому данная тема кажется мне очень современной, актуальной и интересной для рассмотрения в курсовой работе и рассмотрим мы эту тему на примере крупного в г. Твери предприятия  - Трикотажной фабрики.

Наименование предприятия: Закрытое акционерное общество «Компания Тверитекс»

Юридический (и почтовый адрес) предприятия:  170006 г. Тверь, ул. Дмитрия Донского, д. 37.

Основной задачей деятельности ЗАО «Компания Тверитекс» является организация выпуска трикотажных изделий бельевого, спортивного и детского ассортимента из хлопчатобумажной пряжи и реализация готовой продукции на зарубежном, и внутреннем рынке.

На предприятии имеются следующие подразделения: производственные цеха: Вязальный, Красильный, Раскройный, Швейный; Художественная мастерская, Котельная, Гараж, Ремонтно-строительный участок, Механический участок, Отдел главного механика, Отдел снабжения, Производственный отдел, Отдел Главного энергетика, Общий отдел, Бухгалтерия, Экономический отдел, Технический отдел, Административно-хозяйственный отдел, Отдел кадров, Отдел труда и техники безопасности, Отдел технического контроля, Информационно-технический отдел, Склад готовой продукции, Склад сырья,  Торговый отдел, Директорат по всем существующим направлениям, и др.

Руководитель ЗАО «Компания Тверитекс» - генеральный директор.

Все подразделения разбросаны по разным зданиям на территории предприятия. Потому руководителю сложнее собрать воедино всю информацию по выполнению работ, мероприятий, исполнительской дисциплине и др. В данной работе рассмотрим, как используется в процессе управления информационное обеспечение на Трикотажной фабрике ЗАО «Тверитекс».

На предприятии работает около 700 человек.