Конкуренция как один из инструментов стратегического менеджмента

Конкуренция - борьба    между    участниками    рынка (конкурентами) за более выгодные условия производства и  сбыта товаров (или  покупки  ресурсов),  осуществляемая  в различных формах и различными способами, преимущественно экономическими, в целях получения наибольшей прибыли.

Конкурентная борьба,  при умелом ее использование, является важным инструментом стратегического планирования фирмы.

Оградить себя  от конкуренции других фирм,  предприятие может, разработав свою уникальную технологию планирования  материальных ресурсов,  производства и сбыта. Поиск технологии состоит в выборе более доступного, дешевого и качественного сырья, нежели сырье  используемое другими фирмами.  Технологию вообще можно трактовать как метод решения задач предприятия,  способ  ведения предпринимательской деятельности.

Как найти технологию,  которая в наибольшей  степени  будет отвечать целям предприятия, сфере его деятельности, накопленному опыту, да еще при этом и будет отличать  данное  предприятие  от всех других предприятий?

В таком случае помогают собственные разработки (НИОКР)  или самостоятельные усовершенствования.  Если  же фирма сама не способна разработать уникальную технологию применения сырья  и  его закупки, можно обратиться к рынку технологий.

Приобретая технологию, фирма ее патентует. Владелец патента имеет монопольное  право  на использование технологического процесса. Аналогичная ситуация и с сырьевыми ресурсами.

На конкурентном рынке ресурсов основной целью фирмы является применение редких технологий,  позволяющих успешно  использовать сырье, не пользующееся спросом у других фирм.

Если такой подход невозможен,  фирма на конкурентном  рынке ресурсов должна  пытаться достичь преимущества перед поставщиками, путем обеспечения  такой репутации фирмы  как  стабильность, долговременность и надежность. Если фирма не задерживает выплаты за сырье,  то она обеспечит себя достаточным  количеством надежных поставщиков.