Объекы долгосрочного планирования

Долгосрочное планирование,  включает среднесрочное и  краткосрочное планирование, широко применяется в мировой практике.

Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды.  Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию компании,  поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством компании и содержит главные стратегически цели предприятия на перспектив.

Основные области долгосрочного планирования:

• организационная структура
• производственные мощности
• капитальные вложения
• потребности в финансовых средствах
• исследования и разработки
• доля рынка и так далее.

В целом  работа с объектами долгосрочного планирования осуществляется по следующей схеме:

Рассмотрим некоторые из объектов  долгосрочного  планирования.

Организационная структура предприятия.

Организационная структура предприятия должна обеспечивать:

• оптимальную рентабельность,  то есть она должна быть по возможности простой, четкой и легко обозримой;
• охватывать  по   возможности   минимальное   количество промежуточных звеньев.  Командная  и информационная система не должна быть громоздской;
• обеспечивать    условие    подготовки   менеджеров   на перспективу.

Проблема  выбора организационной структуры управления занимает особое место.  Структура управления может значительно отличаться в  разных  компаниях.  Выделяются,  главным образом,  две структурные системы управления: централизованная и децентрализованная. При  централизованной системе управления все управляющее по службам сведены вместе и подчинены вице-президенту по  управлению. Подобная система представляет полностью интегрированную и функциональную организацию.  Децентрализованная система управления представляет  управляющим  различных  подразделений осуществлять все функции,  относящиеся к их деятельности.  При этом управляющий каждого подразделения несет ответственность за функционирование своего участка перед вице-президентом в данной сфере.

В зависимости  от  размеров предприятия и его подразделений иерархическая цепочка управления может представлять:

Двухзвеневую систему:  высшая администрация - заводоуправление;

Трехзвеневую систему: высшая администрация - администрация производственных отделений - заводоуправление;

Четырехзвеневую систему: высшая администрация - администрация производственных групп - администрация производственных  отделений - заводоуправление.

Производственные мощности.

Для обеспечения  эффективного  производства необходимо правильно спланировать производственные мощности. Сущность планирования производственных  мощностей в долгосрочном периоде состоит в определении оптимального количества единиц оборудования, необходимого для выпуска запланированного объема продукции.

Капитальные вложения.

Затраты денежных средств, направленные в частности на воспроизводство капитала. Инвестиции реализуются путем кредитования, прямых затрат денежных средств, покупки ценных бумаг.

К капитальным вложениям обычно относят:

• дополнение:  новые основные средства, которые увеличивают производственные мощности без замены существующего оборудования;
• обновление  или замена:  оборудование,  приобретенное для замены аналогичных основных  средств,  приблизительно  такой  же мощности;
• усовершенствование или модернизация: капитальные затраты, ведущие к фактической замене или изменению основных средств.

Финансовые ресурсы.

Одной из важнейших частей финансовых ресурсов является кассовое планирование,  то есть процесс оценки всех источников поступления и расходов наличных средств в течение определенного периода времени.  Именно плохое  управление  наличностью  является главной причиной  финансово-экономических трудностей: отсутствие наличных средств скорее приводит к банкротству,  нежели  отсутствие прибыли.  Основная  задача  здесь  - определить минимальный размер оборотного капитала,  необходимого для превращения наличности в  товарные  запасы,  затем в дебиторскую задолженность и, наконец, вновь в наличные.

Оборотным капиталом  обычно  считается превышение мобильных средств (текущих активов) над обязательствами.

В качестве стабилизирующего фактора должны выступать специальные резервы и фонды,  финансируемые как из прибыли,  так и из издержек. Опыт  показывает,  что  предприятия должны обязательно накапливать наличные средства,  чтобы иметь  их  на  предстоящие нужды - уплату налогов,  погашение долгов,  замену оборудования, выплату пенсии и пособий.

Исследования и разработки.

 Исследования и  разработки влияют на прибыль предприятия.

Только предприятия,  имеющие  большую  долю  на  рынке,  могут влкадывать средства   в  научные  исследования  и  разработки, получая весомую отдачу.  Расчеты показывают,  что  если  фирма расходует на  НИОКР  более  3-х %  оборота,  то она работает с уровнем рентабельности порядка 26 %. Исследования и разработки сильнее влияют  на  рентабельность,  чем  увеличение  доли  на рынке. Малым  предприятиям   не   рекомендуется   использовать дорогостоющие технологии,  так  как  это  приведет  к  падению прибыли.

←	5	→
1 2 3 4		6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25