Структурная схема планирования

В понятие "планирование" входит определение целей  и  путей их достижения.  На  Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям,  как сбыт,  финансы производство и  закупки.  При этом,  конечно,  все частные планы тесно взаимосвязаны  между собой.

Сам процесс планирования проходит в 4 этапа:

• разработка общих целей;
• определение конкретных,  детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2, 5, 10 лет);
• определение путей и средств их достижения;
• контроль за достижением поставленных целей  путем  сопоставления плановых показателей с фактическими.

Планирование всегда ориентируется на  данные  прошлого,  но стремится определить  и  контролировать  развитие  предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности фактических показателей прошлого.

Структурная схема планирования на предприятии.

Взаимосвязь краткосрочного и долгосрочного планирования

Приведенные выше  виды  планирования дают наилучший эффект, если их использовать правильно.  Любая компания должна применять как  долгосрочное,  так и краткосрочное планирование.  Например, при планирование производства продукта как одного  из  важнейших элементов  рыночной стратегии целесообразно применять долгосрочное и оперативное планирование в совокупности,  так как планирование производства продукта имеет свои специфические черты и определяется поставленной целью,  сроками ее достижения, видом товара и так далее.

Процедура разработки плана включает в себя следующие операции (cм. схему).

После завершения  разработки  планов  по отдельным отраслям выявляются несоответствия - завышенные или заниженные  показатели, - которые необходимо устранить.  Поскольку планы взаимозависимы, возникает необходимость внесения соответствующей корректировки.

Сальдо доходной и расходной частей всех планов включается в бюджет, то есть в план расходов и доходов,  поскольку ориентиром является сохранение ликвидности -  платежеспособности  предприятия. Обычно  отдельные планы составляются только по количественным показателям и лишь после их взаимоувязки производится расчет денежных показателей.